为持续推进作风革命、效能革命,优化发窝乡机构设置和管理体制,落实人员编制优化配置,不断提升治理体系和治理能力现代化水平,3月25日,发窝乡组织践行“三法三化”强化执行力大讨论活动。
活动由乡党委副书记董如惠主持,会议围绕“在当前机构改革形势背景下,如何优化机构设置和人力资源配置,确保物尽其用、人尽其才,达到1+1>2的效果”为主题,全乡干部职工畅所欲言、侃侃而谈,从产业发展、基层治理、人岗适配、乡村振兴等方面提出了意见建议。乡社会事务办主任、人事助理员李晓优建议,要重视干部的兴趣爱好,分析其心理活动和性格特点,做到择优而选,因适而用。
乡党委副书记、乡长潘在华进行交流提问,围绕补短板、强弱项、锻长链,集中力量办大事,强化品牌宣传,增强政治三力,提升发窝工作辨识度作发言。乡农业农村服务中心干部张红建议,提升发窝辨识度要打造全季特色农产品,不局限于发窝代家冬桃,咸香的山猪火腿、甜蜜的花山蜂蜜、集镇的特色小吃,可以再提升、再包装、再宣传。引进适合发窝气候的农特产品,在有限的资源禀赋下尽可能扩大本乡的经济作物,提高群众的收入,增强发窝乡的辨识度。
一是思想“破冰”。自践行“三法三化”工作以来,发窝乡高度重视、积极谋划。重视基层干部队伍建设,选优配强人员力量。近年来,完成6场村委会片区工作汇报,4场驻村第一书记民情恳谈,3场提升干部执行力大讨论活动,3次选调生交流座谈。每轮交流座谈都及时收集干部的意见建议,目的是引领干部思想“破冰”,勇于直面问题,想干事、能干事、干成事,不断解决问题、破解难题。最终实现干部理想信念坚定、工作作风转变、全心全意为人民服务,提升群众的获得感与幸福感。
二是行动“突围”。近年来,发窝乡结合乡情调整工作日,深入实施“七抓七强”工程和“五大专项行动”,常态化落实派驻村民小组长助理、年轻干部传帮带、活动日“四合一”、星期一“政策夜校”暨干部素质提升班等制度。结合干部德才素质,完成了2轮人岗大调整,真正让最能干、最能冲的“狮子型”“黄牛型”干部脱颖而出。
乡党委书记李华表示,脚步达不到的地方,眼光可以达到;眼光达不到的地方,思想可以达到。希望大家正确看待成绩、问题和当前形势,鼓足干劲,坚定干事创业决心。
下步工作中,发窝乡将继续强化执行意识,加大执行力度,提升执行标准,高质量高标准完成全年各项工作目标任务,打造一支闻令而动的“生力军”,务求实效的“铁骑营”。