武定县司法局2024年度部门整体支出绩效评价结果公开

根据《云南省项目支出绩效评价管理办法》《武定县人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》相关规定，武定县财政局委托云南泊江会计师事务所对我单位2024年度部门整体支出开展绩效评价，现将评价结果公开如下：

一、单位及项目基本情况

（一）单位职能与定位

武定县司法局是县人民政府正科级工作部门，内设办公室、依法行政与行政执法协调监督股等9个机构，核定编制37名，2024年实有在职人员36名。核心职能包括统筹推进法治政府建设、法治社会建设、社区矫正、公共法律服务体系建设，指导人民调解、普法宣传等工作，为全县社会稳定和经济发展提供坚实法治保障。

（二）资金收支情况

2024年，我单位预算收支总额933.71万元，均为县级财政一般公共预算拨款；决算收支总额1063.56万元，年末无结转结余资金，资金全额用于保障机关正常运转、业务开展及重点工作推进，实现资金闭环管理。

二、绩效评价结论

经综合评价，2024年度部门整体支出绩效评价得分83.17分，评价等级为“良”。

（一）主要成效

1. 法治建设扎实推进。充分履行依法治县办统筹协调职能，推动法治政府建设提质增效，严格落实行政执法“三项制度”，规范行政复议、应诉等工作，构建起高效有序的法治工作格局。

2. 基层治理成效显著。扎实推进司法所规范化建设，建成率达72%；培养“法律明白人”680名，建立工作室13个，强化矛盾纠纷多元化解机制，刑满释放和解除社区矫正人员衔接率超95%、重新犯罪率低于0.5%，有力维护基层社会稳定。

3. 服务质效持续提升。全年编发普法信息218篇，国家级、省级、州级多渠道采用，普法宣传覆盖面与精准度显著提高；公共法律服务体系不断完善，社会公众满意度达92.05%，获得群众广泛认可。

4. 管理运行规范有序：预算执行率达100%，“三公”经费控制有效，预决算信息按规定公开，资金拨付审批程序完整；固定资产管理制度健全、在用率高，业务管理有章可循，全年未发生上级通报批评情况。

（二）存在的主要问题

1. 预算绩效工作有短板。未将“十四五”规划目标分解至年度，绩效目标设定缺乏定性与定量结合的规范阐述，预算与绩效意识淡薄，自评工作重形式轻实质，绩效管理职责未有效压实至业务部门。

2. 预算编报质量待提升。项目支出预算未将资金充分细化至明细项目、具体用途及对应支出经济分类科目，经费预算未上传完整的资金安排支撑依据，预算编制与执行衔接不够紧密。

3. 资金管理不够规范。公务用车存在油卡余额账实不符、加油未按协议享受优惠等问题；公务接待报销附件不全、未严格执行“一事一结算”；差旅费审批程序倒置、报销附件缺失；部分采购事项未注明选定方式。

三、整改落实情况

针对评价指出的问题，我单位高度重视，坚持问题导向、结果导向，迅速制定整改方案，推动整改落地见效：

（一）健全内控管理体系

修订完善《武定县司法局内部控制制度手册》，补充预算管理、收支管理、采购管理、资产管理等全流程规范内容，明确各股室职责分工，建立健全监督检查机制，实现内控与风险管理深度融合，提升管理规范化水平。

（二）强化预算全流程管控

1. 提升预算编制质量。全面测算工作任务成本，将项目资金细化至具体明细科目和用途，补充完善资金安排支撑依据，确保预算编制科学精准，与实际执行有效衔接。

2. 加强预算执行监控。指定专人负责项目进展与资金使用动态跟踪，定期开展预算执行分析，及时排查解决执行偏差，严控预算调整幅度，提高资金使用效率。

3. 规范资金支出管理。严格执行“三公”经费管理规定，修订公务用车、接待、差旅费报销细则，明确报销附件要求、审批流程，杜绝程序倒置、附件不全等问题；规范采购流程，明确采购方式并做好记录留存。

（三）完善绩效管理体系

构建“全方位、全过程、全覆盖”预算绩效管理体系：事前将绩效评估嵌入项目决策，对标长期规划、上级考核及群众诉求，科学设置量化细化的绩效指标；事中开展常态化绩效监控，及时调整偏差，保障绩效目标推进；事后强化自评结果运用，将评价结果与下年度预算编制、股室考核挂钩，树立“花钱必问效、无效必问责”的绩效理念。

                                                                  武定县司法局

                                                                 2025年12月1日