田心乡“四个一批”分类管理推动帮扶产业 项目提质增效

近年来，田心乡深入贯彻落实中央和省州县关于推进产业帮扶项目“四个一批”分类管理的决策部署要求，对脱贫攻坚以来形成的经营性帮扶产业项目资产进行全面梳理、因地制宜、分类施策，推动帮扶产业项目持续健康发展，带动群众稳定增收，进一步巩固拓展脱贫攻坚成果。

                               图为：利米、普龙生猪养殖小区自动化料线改造

全面排查，摸清底数“建台账”。对脱贫攻坚以来实施的产业帮扶项目进行全面“回头看”，逐村、逐项梳理各级财政衔接资金、东西部协作资金、定点帮扶资金等形成的经营性资产，建立“四个一批”分类管理明细台账，确保项目信息与全国防返贫监测系统数据一致、与实际情况相符，真正做到“账账相符、账实相符”。目前，全乡共管理经营性帮扶产业项目14个，资产原值达1934.99万元，涵盖村级光伏发电、生猪养殖、土地流转、交易市场等多个领域。

分类施策，精准滴灌“促增效”。根据项目发展现状和市场前景，对项目进行科学评估、动态管理，科学划定“四个一批”管理路径。对运营稳定、收益良好的村级光伏电站、土地流转、交易市场等13个项目纳入“巩固一批”管理，持续加强日常管护，确保长期稳定收益，综合年收益率达到10.34%，成为村集体经济增长“稳定器”。对因市场波动导致效益低下的利米、普龙村委会生猪养殖小区项目纳入“提升一批”管理，提升改造自动化料线、出猪升降平台、化尸池等设施设备，不断补齐短板，提高生产效率，并通过“走出去招商，引进来发展”，成功引入云南锦屯庄农牧有限公司生产运营，支持企业扩大规模、延伸产业链，实现项目运营“零空档”，辐射带动田心乡生猪养殖产业“链式”发展。

                                   图为：生猪养殖小区生产经营现状

联农带农，利益联结“稳增收”。始终把带动农户增收作为帮扶产业发展的根本目标，建立健全“运营主体+村集体+农户”利益联结机制。通过就业务工、租金收益、分配管理等方式，带动2421户脱贫户和监测对象分享产业增值收益。截至2025年上半年，全乡帮扶产业项目总收益达562.87万元，综合年收益率达到6.1%，有效拓宽了群众增收渠道，增强了村集体经济活力。

动态监测，长效管护“防风险”。建立“乡+村+运营主体”三级全程动态监测机制，严格确权登记，明确管护责任，实现“资产有人管、效益可持续”。定期开展项目运营评估和风险预警，重点加强对市场波动、经营主体变更等风险的防范，确保每个项目有人管、能持续、见效益。

                                     图为：村级光伏电站日常管护

通过“四个一批”分类管理，田心乡实现了帮扶产业项目从“重建轻管”到“建管并重”、从“零星分散”到“集约高效”的转变，走出一条产业增效、集体增资、群众增收的经营性资产管护新路径。下一步，田心乡将继续深化分类管理机制，推动帮扶产业高质量发展，为巩固拓展脱贫攻坚成果全面推进乡村振兴提供坚实支撑。